Google 的策略性迴旋鏢：科技巨頭從校友庫中重新贏回 20% 的 AI 工程人才

新聞摘要

Google 在 2025 年策略性地重新聘僱了約 20% 的人工智慧軟體工程師，這些員工以回任者的身份重返公司，較往年顯著增加。這項「回巢員工」策略是在與 OpenAI、Meta、Microsoft 和 Anthropic 等競爭對手之間日益激烈的人工智慧人才全球爭奪戰中採取的。這家科技巨頭正利用其龐大的校友網絡，特別是自 2023 年初裁員 12,000 名員工後擴大的網絡，以重建其在人工智慧領域的主導地位。

詳細報導

加州山景城 (EST) - 在招聘策略出現重大轉變之際，Google 已證實，2025 年全年招聘的人工智慧軟體工程師中，近五分之一是重返公司的前員工。這 20% 的「回巢員工」比例較往年大幅增加，凸顯了公司在贏得持續的人工智慧人才戰爭中的積極態度。

根據 CNBC 在 2025 年 12 月 19 日的報導以及公司發言人的證實，這一趨勢一直持續到 12 月。發言人表示：「我們對我們的發展勢頭、運算能力和人才感到振奮——工程師們希望在這裡工作，繼續打造突破性的產品。」

競爭格局

此次重新聘僱的行動發生在前所未有的人工智慧專業人才競爭背景下。各大科技公司都在進行積極的招聘戰，薪酬方案達到了非同尋常的水平。OpenAI 執行長 Sam Altman 在 6 月份透露，Meta 曾向關鍵員工提供高達 1 億美元的簽約獎金以留住人才。Microsoft 也加入了這場競爭，今年早些時候從 Google 的 DeepMind 人工智慧研究實驗室挖走了約二十幾名員工。

Google 薪酬主管 John Casey 在最近的一次內部會議上向員工表示，人工智慧工程師特別被 Google 雄厚的財政資源和先進人工智慧開發所需的龐大計算基礎設施所吸引。在一個計算能力、數據中心和預算的可及性是競爭基本要求的行業中，這種基礎設施優勢已成為關鍵的差異化因素。

策略背景：從裁員到重新聘僱

鑑於公司近期的歷史，Google 目前的招聘策略帶有特殊的諷刺意味。2023 年初，母公司 Alphabet 實施了有史以來規模最大的裁員，裁減了 12,000 個職位，約佔總員工人數的 6%。此次裁員是為了應對通膨飆升和利率上升導致的市場低迷。

然而，這些裁員無意中創造了一個龐大的高素質前員工群體，其中許多人現在已成為 Google 大力轉向人工智慧開發時極具吸引力的重新聘僱目標。自 2023 年以來，公司持續進行滾動式裁員和買斷，但同時也加大了對關鍵人工智慧職位引進經驗豐富人才的關注。

重要回歸者

最顯著的重新聘僱者之一是 Noam Shazeer，他是現代人工智慧系統基礎的 Transformer 架構的共同創作者。Shazeer 和 Daniel De Freitas 於 2021 年離開 Google，創立了 Character.AI，據稱當時他們對 Google 在推進內部聊天機器人項目方面的猶豫感到沮喪。

2024 年 8 月，Shazeer、De Freitas 以及 Character.AI 的其他研究團隊成員通過對該初創公司技術的授權協議，重新加入了 DeepMind。這次回歸具有象徵意義，表明自 ChatGPT 在 2022 年 11 月推出時最初讓公司措手不及以來，Google 的人工智慧優先事項發生了多麼巨大的轉變。

組織轉型

除了重新聘僱，Google 還進行了重大的內部重組，以加速其人工智慧的發展。在過去一年中，公司：

• 移除了官僚層級並簡化了決策流程
• 實施了廣泛的員工買斷
• 裁減了三分之一以上管理小型團隊的經理
• 採取了更積極的產品發布策略，即使產品尚未完全成熟也加快了功能的發布速度

Google 聯合創始人 Sergey Brin 在 2023 年重返公司後，親自接觸潛在候選人進行招聘——這對於一位公司創始人來說，是一種異常直接的招聘參與方式。

行業趨勢

回巢員工現象不僅限於 Google。根據 ADP Research 在 2025 年初發布的數據，在 2025 年 3 月，重返前公司的員工佔所有新招聘人數的 35%，是自 2018 年開始追蹤以來的最高水平。資訊行業在這個趨勢中顯示出特別顯著的數字。

然而，很少有公司像 Google 的人工智慧部門那樣，有意識地或大規模地採用這種策略，其 20% 的比例遠遠超過了更廣泛的行業平均水平。

人工智慧產品動能

Google 加強的努力似乎正在取得成果。在 ChatGPT 發布後開局緩慢之後，該公司已重新獲得競爭力。2025 年 11 月，Google 發布了其最新、最先進的模型 Gemini 3，該模型因其多模態能力和事實準確性而受到分析師的讚揚。

市場信心跟隨技術進步。Alphabet 的股價在 2025 年上漲了 60% 以上，表現優於所有大型科技同行。這一表現反映了投資者對 Google 人工智慧策略和執行的樂觀情緒。

重新聘僱的策略優勢

回巢策略提供了幾項營運優勢：

1. 縮短入職時間：前員工已經了解 Google 的系統、文化和內部流程
2. 經過驗證的績效：這些工程師在之前的任期內已經證明了自己的能力
3. 文化契合度：回歸的員工通常能更順暢地融入現有團隊
4. 快速產生影響：在大規模人工智慧項目中，上市時間至關重要，經驗豐富的員工可以立即做出貢獻

此外，成功招聘前員工向市場傳達了一個強有力的訊息：Google 不僅能吸引頂尖人才，還能從競爭對手手中將其奪回——這證明了該公司在高度競爭的格局中持久的吸引力。

展望未來

隨著人工智慧持續重塑科技行業，人工智慧人才的爭奪戰絲毫沒有減弱的跡象。由於合格的人工智慧工程師數量相對較少，但擁有前所未有的經濟和策略權力，招聘決策已從人力資源職能演變為高層企業策略。

Google 的回巢方法代表了對這些市場動態的務實回應。通過利用其校友網絡，同時從競爭對手那裡招聘人才，該公司正將自己定位為在人工智慧時代保持技術領先地位。

這項策略的最終成功將不僅僅取決於員工人數，還取決於這些回歸工程師幫助交付的人工智慧創新的質量和速度——以及 Google 是否能夠在 OpenAI、Meta 和 Anthropic 等資金雄厚、競爭激烈的對手面前保持其發展勢頭。