عودة استراتيجية جوجل: عملاق التكنولوجيا يستعيد 20% من مواهب هندسة الذكاء الاصطناعي من مجموعة الخريجين
ملخص الأخبار
أعادت جوجل استقطاب حوالي 20% من مهندسي برمجيات الذكاء الاصطناعي لديها في عام 2025 كموظفين سابقين، مما يمثل زيادة كبيرة عن السنوات السابقة. تأتي هذه الاستراتيجية "للموظفين العائدين" وسط حرب عالمية متزايدة على مواهب الذكاء الاصطناعي ضد منافسين بما في ذلك OpenAI و Meta و Microsoft و Anthropic. تستفيد شركة التكنولوجيا العملاقة من شبكتها الواسعة من الخريجين، والتي توسعت بشكل خاص بعد تسريح 12 ألف موظف في أوائل عام 2023، لإعادة بناء هيمنتها في مجال الذكاء الاصطناعي.
تقرير مفصل
ماونتن فيو، كاليفورنيا (EST) - في تحول ملحوظ في استراتيجية التوظيف، أكدت جوجل أن ما يقرب من واحد من كل خمسة مهندسي برمجيات متخصصين في الذكاء الاصطناعي تم توظيفهم على مدار عام 2025 كانوا موظفين سابقين عادوا إلى الشركة. تمثل نسبة "الموظفين العائدين" البالغة 20% زيادة كبيرة عن السنوات السابقة وتسلط الضوء على النهج العدواني للشركة للفوز في حرب مواهب الذكاء الاصطناعي المستمرة.
وفقًا للمعلومات التي أوردتها شبكة CNBC في 19 ديسمبر 2025، وأكدها متحدث باسم الشركة، ظل هذا الاتجاه ثابتًا حتى ديسمبر. وذكر المتحدث: "نحن متحمسون بزخمنا وقدراتنا ومواهبنا - يريد المهندسون العمل هنا لمواصلة بناء منتجات رائدة".
المشهد التنافسي
تأتي دفعة إعادة التوظيف في ظل منافسة غير مسبوقة على خبرات الذكاء الاصطناعي. تشارك شركات التكنولوجيا الكبرى في معارك توظيف شرسة، حيث تصل حزم التعويضات إلى مستويات استثنائية. كشف الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، سام ألتمان، في يونيو أن Meta كانت تقدم مكافآت توقيع تصل إلى 100 مليون دولار للاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين. انضمت Microsoft أيضًا إلى المعركة، حيث قامت بتوظيف حوالي عشرين موظفًا من مختبر أبحاث الذكاء الاصطناعي DeepMind التابع لجوجل في وقت سابق من هذا العام.
عالج جون كيسي، رئيس قسم التعويضات في جوجل، الموظفين في اجتماع داخلي حديث، موضحًا أن مهندسي الذكاء الاصطناعي ينجذبون بشكل خاص إلى الموارد المالية الكبيرة لجوجل والبنية التحتية الحاسوبية الضخمة اللازمة لتطوير الذكاء الاصطناعي المتقدم. أصبحت ميزة البنية التحتية هذه عامل تمييز حاسم في صناعة حيث الوصول إلى قوة الحوسبة ومراكز البيانات والميزانية هي متطلبات أساسية للمنافسة.
السياق الاستراتيجي: من التسريح إلى إعادة التوظيف
تحمل استراتيجية التوظيف الحالية لجوجل مفارقة خاصة بالنظر إلى تاريخ الشركة الحديث. في أوائل عام 2023، نفذت الشركة الأم Alphabet أكبر تخفيض للقوى العاملة في تاريخها، حيث ألغت 12 ألف وظيفة - ما يقرب من 6% من إجمالي عدد الموظفين. جاءت التخفيضات استجابة لانكماش السوق الذي دفعته التضخم المتزايد وارتفاع أسعار الفائدة.
ومع ذلك، أدت عمليات التسريح هذه عن غير قصد إلى إنشاء مجموعة كبيرة من الموظفين السابقين المؤهلين تأهيلاً عالياً، والذين أصبح الكثير منهم الآن أهدافًا جذابة لإعادة التوظيف مع تحول جوجل بقوة نحو تطوير الذكاء الاصطناعي. واصلت الشركة عمليات تسريح مستمرة وعروض شراء منذ عام 2023، لكنها في الوقت نفسه زادت تركيزها على استعادة المواهب ذات الخبرة للأدوار الحاسمة في مجال الذكاء الاصطناعي.
عودات بارزة
من بين أبرز عمليات إعادة التوظيف، عاد نوام شازير، أحد المشاركين في إنشاء بنية Transformer التي تدعم أنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة. غادر شازير ودانيال دي فريتاس جوجل في عام 2021 لتأسيس Character.AI، بعد أن شعرا بالإحباط بسبب تردد جوجل في تطوير مشاريع روبوتات الدردشة الداخلية في ذلك الوقت.
في أغسطس 2024، انضم شازير ودي فريتاس وأعضاء آخرون من فريق أبحاث Character.AI إلى DeepMind بموجب اتفاقية ترخيص لتقنية الشركة الناشئة. تحمل هذه العودة وزنًا رمزيًا، مما يدل على مدى تغير أولويات جوجل في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل كبير منذ أن فاجأ إطلاق ChatGPT في نوفمبر 2022 الشركة في البداية.
التحول التنظيمي
بالإضافة إلى إعادة التوظيف، قامت جوجل بإجراء إعادة هيكلة داخلية كبيرة لتسريع جهودها في مجال الذكاء الاصطناعي. على مدار العام الماضي، قامت الشركة بما يلي:
- إزالة طبقات بيروقراطية وتبسيط عمليات اتخاذ القرار
- تنفيذ عروض شراء واسعة النطاق للموظفين
- إلغاء أكثر من ثلث المديرين الذين يشرفون على فرق صغيرة
- اعتماد استراتيجية إصدار منتجات أكثر عدوانية، وشحن الميزات بشكل أسرع حتى عندما لا تعتبر جاهزة تمامًا
لقد قام المؤسس المشارك لجوجل، سيرجي برين، الذي عاد من التقاعد في عام 2023، بالتواصل شخصيًا مع المرشحين المحتملين للتوظيف - وهو تدخل مباشر بشكل غير عادي في التوظيف من مؤسس شركة.
اتجاه على مستوى الصناعة
تمتد ظاهرة الموظفين العائدين إلى ما وراء جوجل. وفقًا لبيانات ADP Research المنشورة في وقت سابق من عام 2025، شكل العمال العائدون إلى الشركات السابقة 35% من جميع التعيينات الجديدة في مارس 2025 - وهو أعلى مستوى منذ بدء التتبع في عام 2018. يُظهر قطاع المعلومات أرقامًا صارخة بشكل خاص في هذا الاتجاه.
ومع ذلك، قلة من الشركات تبنت هذه الاستراتيجية بشكل متعمد أو على نطاق قسم الذكاء الاصطناعي في جوجل، حيث تتجاوز نسبة 20% بشكل كبير متوسطات الصناعة الأوسع.
زخم منتجات الذكاء الاصطناعي
يبدو أن جهود جوجل المكثفة تؤتي ثمارها. بعد بداية بطيئة عقب إطلاق ChatGPT، استعادت الشركة مكانتها التنافسية. في نوفمبر 2025، أعلنت جوجل عن Gemini 3، أحدث وأكثر نماذجها تقدمًا، والتي حظيت بإشادة من المحللين لقدراتها متعددة الوسائط ودقتها الواقعية.
تبع الثقة في السوق التقدم التقني. ارتفع سعر سهم Alphabet بأكثر من 60% في عام 2025، متفوقًا على جميع أقرانه في مجال التكنولوجيا ذات القيمة السوقية الكبيرة. يعكس هذا الأداء تفاؤل المستثمرين بشأن استراتيجية جوجل في مجال الذكاء الاصطناعي وتنفيذها.
المزايا الاستراتيجية لإعادة التوظيف
تقدم استراتيجية الموظفين العائدين العديد من المزايا التشغيلية:
- تقليل وقت التأهيل: الموظفون السابقون يفهمون بالفعل أنظمة جوجل وثقافتها وعملياتها الداخلية
- أداء مثبت: أثبت هؤلاء المهندسون قدراتهم في فترات عمل سابقة
- ملاءمة ثقافية: عادة ما يندمج الموظفون العائدون بسلاسة أكبر في الفرق الحالية
- سرعة التأثير: في مشاريع الذكاء الاصطناعي واسعة النطاق حيث يكون وقت الوصول إلى السوق أمرًا بالغ الأهمية، يمكن لذوي الخبرة المساهمة على الفور
بالإضافة إلى ذلك، فإن نجاح توظيف الموظفين السابقين يرسل رسالة قوية إلى السوق: لا تستطيع جوجل جذب أفضل المواهب فحسب، بل يمكنها استعادتها من المنافسين - وهو دليل على جاذبية الشركة الدائمة في مشهد شديد التنافسية.
تطلعات مستقبلية
مع استمرار الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل قطاع التكنولوجيا، لا تظهر الحرب على مواهب الذكاء الاصطناعي أي علامات على التراجع. مع وجود مجموعة صغيرة نسبيًا من مهندسي الذكاء الاصطناعي المؤهلين الذين يمتلكون قوة اقتصادية واستراتيجية غير مسبوقة، تطورت قرارات التوظيف من وظائف الموارد البشرية إلى استراتيجيات الشركات رفيعة المستوى.
تمثل نهج جوجل "للموظفين العائدين" استجابة عملية لديناميكيات السوق هذه. من خلال الاستفادة من شبكة خريجيها مع التوظيف في الوقت نفسه من المنافسين، تضع الشركة نفسها للحفاظ على ريادتها التكنولوجية في عصر الذكاء الاصطناعي.
سيتم قياس نجاح هذه الاستراتيجية في النهاية ليس فقط من حيث عدد الموظفين، ولكن من حيث جودة وسرعة ابتكارات الذكاء الاصطناعي التي يساعد هؤلاء المهندسون العائدون في تقديمها - وما إذا كانت جوجل يمكنها الحفاظ على زخمها ضد منافسين أقوياء وعدوانيين مثل OpenAI و Meta و Anthropic.